7월6일

버스 터미널에서 내려, 유엔으로 가는 길을 평소와는 다르게 갔더니, ‘the UN Way'라는 표지가 거리 가로등마다 걸려 있는 거리에 접어들었다. 거리의 끝에 유엔 사무국 건물이 웅장하게 시야에 나타나기 때문에, 기념하여 ’유엔 거리‘라고 명명한 것 같다. 그 끝으로 가서 계단을 내려가니, 한쪽 벽에 익숙한 글귀가 보인다.

성경 이사야서의 한 구절.

                      * 뒤에 유엔건물을 배경으로, Ralph Bunch Park에 있다 

They shall beat their swords into plowshares and their spears into pruning hooks. Nation shall not lift up sword against nation. Neither shall they learn way any more.

유엔의 spirit과 잘 어울리는 성경구절이라 느껴진다.

유엔 건물에 들어서면, 곳곳마다 큰 디스플레이가 걸려있어, 그날그날 어떤 회의가 있고, 어디에서 열리는지에 대한 정보를 쉽게 알 수 있다. 매일매일 유엔에서 열리는 회의들. 오늘도 안전보장이사회, 아랍연맹 회의 등의 스케줄이 잡혀있다.

 

                                *유엔본부 건물 곳곳에 설치되어있는 디스플레이

 어제부터 점심에는 도시락을 싸와서 사무실에서 먹고 있다. 구내식당에서 먹으면 7달러 정도 드는 것도 부담이어서 당분간 미국에 함께 와있는 어머니께서 도시락을 싸주시기로 했다. 첫날에는 샌드위치를 싸왔는데, 저녁에 되자 배가 고파, 오늘은 볶음밥과 찐 옥수수, 바나나, 두유를 챙겨왔다. 점심이나 저녁식사 시간이 되면, 각자 편히 식사를 한다. 구내식당에서 하기도 하고, 나처럼 자신의 사무실에서 편히 식사를 해도 누구하나 간섭하지 않는다. 너무 조용할 정도로!

오후 회의가 정회되었기에, 내 자리 바로 옆 칸 사무실에 계신 한국인 직원과 차를 마시며, 이런저런 이야기를 나눌 수 있었다. 유엔에 들어오는 방법으로 JPO, 국가별경쟁시험, 일반면접 등 세 경로가 있다고 하는데, 이 분은 1991년 한국의 유엔가입 이후 처음으로 실시된 국가별경쟁시험에서 합격, 임용되셨다. 외교부 인턴을 하면서, 한국인의 유엔진출 현황 자료를 볼 기회가 있었는데, 그때 이분의 이름이 외자였기에, 기억에 남았었다. 그 분이 내 자리 바로 옆방 사무실에서 일하고 계신 것이다. 이런 놀라운 인연이!

사무실을 오나가며 내게 자주 안부를 물어주시고, 도움 될 만한 좋은 이야기들을 들려주신다. 오늘은 유엔의 구조와 문제 등에 대해 폭넓게 이야기했다. 10여 년을 일하시면서 느끼신 국제기구의 문제점들, 유엔의 한계 등과 더불어 십수 년 내에 개혁되지 않은 채 이대로 가다가는 국제연맹이 해체되고 국제연합(유엔)으로 새롭게 태어났던 것처럼, 유엔도 그 전철을 따를 수 있다고 전망하셨다. 모두가 개혁을 말하지만, 변화를 선뜻 반기지 않는 개별 국가들. 국제문제가 있을 때마다 유엔은 편한 희생양(scapegoat)이 되고 있을 뿐이라고 말씀하셨다.

                                                  *참관했던 Small Arms and Light Weapons 회의

 내 진로와 관심사항에 대해 말씀드리자, 유엔 같은 국제기구는 처음부터 들어오는 것보다는 먼저 어떤 회사나 기관에서든지 경험을 하고서 들어오는 것이 좋다고 한다. 국제기구, 특히 유엔이라는 곳은 “주인이 없는 기관”이기에, 특유의 비효율적 특징과 환경들에 처음부터 맛을 들게 되면, 어렵다는 것이다. 따라서 무엇이 잘못되었고, 어떤 것이 효율적인지 비효율적인지 구분할 수 있는 기준을 가지도록 다른 곳에서의 경험이 무척 중요하고 귀중한 자산이 된다는 이야기이다. 또한 국제기구에 꿈이 있다면, 단순히 학위를 얻기 보다는, 실무경험을 2~3년이라도 갖고 학위를 가지는 것이 ‘실무’와 '전문'을 두루 함께 갖출 수 있다는 것이다.

 

이야기가 계속되다가, 리더십에 대한 이야기로 흘러들었다. 외국과 비교해 한국의 지도자들에게 부족한 것들이 무엇이 있을까 이야기하다가, 장기적인 비전과 일관성이 없다는 것에 공감이 만들어졌다. 중국이 ‘100개년 서부개발 계획’ 등과 같은 장기적이며, 일관성 있는 정책들을 만드는 반면, 한국의 정책은 정권에 따라, 이해집단에 따라 short-lived한 프로젝트들을 만들기 쉬운 구조이다. 싱가포르의 mentor minister 리콴유도 중요한 지도자의 자질로 Visionary와 Consistent를 뽑았다. 유엔사무총장의 리더십에 초점을 두었던 석사논문에서도 확연히 들어났던 것은 개별 사무총장의 리더십에 따라, 분명 UN의 전체적인 힘이 달랐다는 것이다. 결국은 사람이 중요하다는 이야기다.

 

나는 이러한 자질들을 배워가고, 습득해가고 있는가 스스로에게 질문해본 하루였다.

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Posted by 소셜앙터프러너 단호비전 Trackback 0 : Comment 0

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